Proveedores:

Selección, Desarrollo y Evaluación

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** Aplican restricciones

** Los costos son por participante

Temario

El Valor de un Desempeño de Proveedores Exitoso – Aseguramiento de la alineación con negocio.

• Los Cinco Criterios que hacen medible a un proveedor.
• Alineación de la Cadena de Abastecimiento con la ventaja competitiva de  su negocio.
• La estrategia del negocio dirige a la estrategia de compras.

Establecer los criterios para fijar estrategias de mejora de desempeño, usando el costo total como Medida Esencial.

• Uso de la herramienta de Marcación del Objetivo, para segmentar sus   adquisiciones y mejorar el desempeño.
• Administración del Costo Total.
• Factores de Costo de Políticas Corporativas.
• Factores de Costo de los Procesos de Adquisición.
• Factores de Costo de los Procesos de los Productos de uso Cotidiano.
• Factores de Costo del Desempeño de Adquisiciones – Operaciones.

El Esquema de Trabajo de Administración del Abastecimiento para una  Efectiva Medición del Desempeño.

• La selección de proveedores y procesos de calificación.
• Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de   proveedores.
• Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para  proveedores clave.
• Alineación de los sistemas de medición.
• Sistemas de evaluación del desempeño.
• Aplicación de la Evaluación del Proveedor para la mejora de su Desempeño.
• Identificación de Proveedores para programas de mejora del desempeño.
• Listas de Verificación: Aspectos a considerar para el desarrollo de su esquema de trabajo para la Administración de Proveedores.

Benchmark para la Excelencia de Proveedores.

• Ejemplos de Compañías con Sistemas Efectivos de – Desempeño de  Proveedores- Benchmark.
• El Programa TQE de Ford (Calidad de los Proveedores).
• Honda (Desarrollo de Proveedores).
• McDonnell-Douglas (Certificación en Tres Etapas).
• Ciba Corning.
• Foxboro (Alianzas Estratégicas).
• Johnson & Johnson (Certificación a Proveedores).
• DuPont (Costo Total Basado en los vínculos con los Proveedores).

Evaluación de las Precondiciones para la Medición del Desempeño de   Proveedores.

• Selección de Proveedores y Criterios de Calificación.
• Desarrollo de criterios de Evaluación.
• Construcción de los criterios de selección de Proveedores: Valoración de los criterios “Debo” y “Quiero”.
• Entrevistas e involucramiento de los clientes internos, para determinar los requerimientos de los proveedores.
• Selección de Potenciales candidatos.
• Construcción de un equipo multifuncional para la administración de proveedores.
• Evaluación de la capacidad de un proveedor potencial.
• Responsabilidades de su Empresa.
• Responsabilidades del Proveedor.
• Diseño e implementación del Programa para la Administración del Desempeño de Proveedores.

Criterios para encontrar y Mejorar un Proveedor.

• Metas y Objetivos Representativos.
• Programa de Mejora y Asociación con Proveedores.
• Control de la certificación y mediciones del Desempeño mejorado del Proveedor
• Directrices para Asociaciones con Proveedores.

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